5月9日，新余矿业公司党委书记康峰一行深入基层到天河煤矿督导深化改革扭亏增盈工作。

听取天河煤矿党政领导关于深化改革扭亏增盈工作的汇报后，康书记又与该矿分管领导和相关部门负责人就煤炭质量管理问题进行了座谈。

康书记指出，天河煤矿在深化改革扭亏增盈工作方面动作快、起步早，实施方案出台及时，形势任务宣讲到位，改革举措扎实推进，达到了思想搅动期的预期目的。

康书记强调，下一步天河煤矿深化改革扭亏增盈工作的扎实推进要重点把握好三个关键词：一是深学。在学习宣传贯彻落实实施方案中，要根据不同的对象做好差异化定调，对一线职工应高看一眼厚爱一分，保证工资发放，确保队伍稳定；对地面冗余人员实施减员应先清理“吃白食”、顶岗、卖岗等“老大难”的不合理现象，重点放在定策略、疏出口，切实解决职工群众的后顾之忧。机关各部门要明确深化改革的新动向、新举措，善于发掘深化改革中的新典型，用身边的人和事来进行宣讲更能让职工群众接受。要选准突破口，通过领导带头、干部参与、职工支持，上下互动，交相辉映，形成交互式发力，将各项深化改革的举措落实到位。要以“大兵团作战”和“轻骑兵”相结合的方式，把深化改革扭亏增盈的实施方案宣传到位，让全矿家喻户晓，让干部职工群众口口相传，心心相印，做到全方位覆盖。二是细谋。尽管方案已制定、措施已明确，但是各级领导干部还要善于细细地谋划。对未考虑周全的要及时补充、完善，对实施中有难度的要勇于担当。要带头积极营造干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的良好氛围，落实好人员出口政策，兑现好各项改革举措，赢得职工群众的信赖。三是笃行。已经确定好了的，就应该坚决执行，决不允许打折扣、搞变通，更不允许抵制。要加强班子建设，转变干部作风，扎扎实实地推进深化改革扭亏增盈工作。

针对天河煤矿的煤炭质量管理问题，康书记指出，煤炭质量问题是导致天河煤矿产生巨亏的主因，因此抓好煤炭质量管理是当前天河煤矿深化改革扭亏增盈工作的切入点。前一段时间，公司党委专门派人进矿调研，就是要帮助解决好这一问题。听了前面的工作汇报后，感觉到天河煤矿这段时间抓煤质的举措是得当的。

康书记还指出，天河煤矿顺势而为，当为而为，在确保安全的前提下，因地制宜适当采取单巷回煤方法，既减投入，又提煤质；推行减量提质，低于一定热值的煤不升井，并改变以往的产量考核方式，更重煤质与效益的考核；构建内部市场机制，质量不达标的煤炭就参考市场价格降价结算；分管领导主动担当领指标，生产线上源头提质，技术线上按质考核，经营线上保价增效。一段时间以来，这些举措收到了明显的效果，特别是三分矿积极落实减量提质增效举措，重点抓现场，关键抓考核，变被动抓煤质为主动抓煤质的经验值得总结和推广。