5月12日上午，公司在七楼会议室召开机关人员深化改革扭亏增盈再动员推进会。公司高管、中层管理人员和大部分机关工作人员共80余人参会。公司党委书记康峰主持会议。蹲点领导集团纪委书记袁小桥，安源煤业副总经理易光藕出席会议。

公司各分管领导通报了蹲点、包保工作情况，对4月30日集团李总在新余矿业调研落实到各分管领导头上的扭亏增盈指标，进行了指标分解，提出了落实措施，表明了完成指标的态度和决心。

公司总经理罗庆贺在动员讲话中强调，省集团“4.22”会议至今，已历时21天，期间，公司召开了班子会、党政联席会、全公司动员大会等，集团李总4月29—30日在公司进行了为期两天的调研座谈，袁书记率蹲点组跑遍了6个煤矿单位。目标已经明确，就是按省集团十项意见和公司十三条措施，结合本单位实际去落实。各单位改革进程发展不平衡，为巩固已有成效，鞭策后进，统筹推进，机关人员必须带好头，真正解决落实到位的问题。罗总提出六项具体要求：一是继续加大形势任务教育力度。各单位要领导带头，以公司宣讲提纲为蓝本，用身边事例、数据说话，有针对性地解决思想认识问题，营造氛围，形成共识，凝聚力量；二要在三项制度改革上有新的突破。一定要解决干部能上能下，员工能进能出的问题；工资发放要与效益同步，4月份开始，公司层面减薪20—25%。三是加大市场运营的力度。市场起决定性作用，产品必须符合市场，要充分认识到市场的竞争性和残酷性，明确三级市场主体的权利与义务；强力推动租赁承包经营，激发活力，调动积极性；企业按“四自”原则运行，每个矿井必须由生产型向经营型转变，每个生产者要变成经营者，一切围着市场干、围着效益干；机关人员要身先士卒，树立为基层服务的理念，改进干部作风，落实领导蹲点和包保制度，沉入基层，实实在在帮助解决问题。四要严格监督问责。未完成考核目标的单位，严格按党政20号文的规定问责。五要加强风险管控。按安全、生产、经营、稳定、执纪、法务六条线，分兵把口，守土有责。六要摆正安全与改革、稳定、扭亏增盈的位置。安全是底线，是一切工作的基础，必须摆在首位。

集团纪委书记袁小桥带来省委省政府同意由煤炭集团牵头，组建能源投资集团的利好消息；袁书记同时强调，面对严峻经济形势带来的压力，我们首先要做好自己的事情：一是要把扭亏增盈的各项措施落实到位。他说，跑了几个单位，大家都动起来了，各级领导都有压力了，有方案有措施，总体精神状态是好的，看到了信心，看到了希望。同时也存在各单位之间不平衡，认识不到位、措施不到位等问题。二要认真领会集团改革的精神实质，做好再学习再发动。要认识到，危机会真真切切地发生到每个人身上；集团十项意见的核心问题就是“市场化”，“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”，说穿了就是靠自己；要按李总提出的“深化改革、从严治矿、面向市场、全员担当”要求，采取果断措施，倒逼求存。三要凝神聚气，决战深化改革扭亏增盈攻坚。领导干部在困难时期、决战时期，要有正确的姿态、昂扬的斗志，不允许任何懈怠和不作为；扭亏增盈目标对每个领导干部都是严峻的考验，其表现将作为今后任用的依据；要严守政治纪律和组织纪律，要唱“和声”，不要“杂音”；各职能部门要加强监管，严肃履职。

    公司党委书记康峰在会议小结中指出，在救危图存的关键时刻，大家思想要进一步搅动，思路要进一步开阔，精神要进一步振奋，力量要进一步凝聚。思想的先进是本质的先进，观念的落后是根本的落后。康书记强调，一要强化问题导向。机关人员要带着问题下基层，提高自身水平和能力，能看得出问题，想得出办法。二要强化服务意识。机关各职能部门，要发挥指导、服务、协调作用，转变观念，摆正态度；三要强化效率意识。“人人都是经营者，岗位都是利润源”，各职能部门要认真执行政策、标准，尊重经济规律，删繁去冗，回归管理本质。