5月13日，新余矿业总经理罗庆贺一行，就深化改革扭亏增盈深入到天河煤矿调研督导。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚、副主任王文灿随同。

在天河煤矿会议室，罗总主持召开了调研会。天河煤矿矿长熊明亮、党委书记刘卫平、副矿长刘满喜、吴明华以及财务、劳资、煤质管理等部门领导参加。

会上，天河煤矿矿长熊明亮就深化改革扭亏增盈工作及当前生产经营工作进行了汇报。

听取汇报后，罗总指出，当前，深化改革扭亏增盈任务越来越重，经济压力越来越大，时间越来越紧。省煤炭集团公司4月22日召开深化改革扭亏增盈动员会后，新余矿业迅速贯彻落实，4月23日召开了班子会，认真学习领会，研究贯彻措施，4月25 日召开了公司组建以来规模最大的深化改革扭亏增盈动员会，制定了贯彻实施十三条意见，昨天，新余矿业又召开了机关深化改革扭亏增盈再动员推进会，会上，公司每位领导就自身量化的挖潜增效任务，谋划打算，分解指标，提出措施，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的共同担当氛围。

罗总强调，天河煤矿的深化改革扭亏增盈目标明、措施细，“一分布置，九分落实”，最关键的在于措施落地、措施生效。

罗总指出，天河煤矿当前最大的现实任务，一方面要遏制当前巨额亏损势头，一方面全面推进深化改革扭亏增盈。天河煤矿自2月18日新余矿业现场办公会后，3月份经济运行出现转机，但是在4月份，亏损势头再次反弹，尤其是工资成本占了整个收入的91%，呈现收支倒挂，说明我们企业生死存亡的危机意识还不强，管理还不深入，这种亏损局面不尽快遏制，天河煤矿将没有任何退路。

就天河煤矿下一步的深化改革扭亏增盈，罗总要求：

一、形势任务教育要有新推进。天河煤矿的资源条件、地域条件相对其他矿都不错，但却成为新余矿业的第一亏损大户，大家一定要猛醒过来，巨额亏损如果持续，就会面临“断奶竭粮”的地步，现在不可能再向上面要援助要补助，要充分认识形势的严峻性，认识到企业已经到了生死存亡的关头，只有依靠自己，依靠改革，攻坚克难，奋力突围。要继续大力开展形势任务教育，进行再动员再加力，把形势任务做到区队、做到班组、做到岗位，以数据说话，以事实说话，以针对性、深入性、广泛性的形势任务教育，真真切切唤起广大干部职工的危机意识、忧患意识，真真切切唤起改革精神，真真切切唤起扭亏增盈措施的认同意识。

二、“三项”改革要有新突破。要着力解决工资能高能低、干部能上能下、职工能进能出的问题。要按照公司实施意见要求，推进减员增效，可以分流的分流，可以待岗的待岗，鼓励富余人员办理停薪留职。通过机制体制的改革，推进“三项”制度改革。工资必须与效益挂钩。新余矿业机关从四月份起，已经严格按照规定要求实施减薪。

三、市场化运营要有新发展。我们的产品由市场决定，要生产适应市场需求的产品，我们的产品价格由市场决定，要以市场为导向，我们的效益，也是由市场带动，资源配置由市场决定，生产要素由市场配置。而市场是无情的、残酷的，市场就是丛林法则。对此，我们要转变观念，树立从来没有救世主观念，要自我求生，以壮士断腕的决心，改革突围。要树立市场无处不在，价格无处不在的理念，推进市场化运营，每个矿井都要从生产型矿井转变为生产经营型矿井，每个区队要从生产型区队变为生产经营型区队，每个岗位要从生产者变为生产经营者，要完善市场主体，划小核算主体，全面强化市场运营。要一切围绕效益转，一切围着效益干。企业是市场主体，养人不是企业的社会责任，而是地方之责，企业的社会责任在于依法纳税，依法经营。对于各项深化改革扭亏增盈任务，要量化指标，逐层分解，严格考核。公司将成立目标考核小组，每月一考核，每月一通报，强化措施到位，目标任务到位。对于上半年未完成“双过半”的单位，给予黄牌警告。年度考核不合格的，将采取警示、诫勉、免职措施，形成共同担当、干事创业的氛围。