5月13日，省煤炭集团公司纪委书记袁小桥，安源煤业副总经理易光藕深入英岗岭煤矿召开专题座谈会，调研指导深化改革、扭亏增盈工作。新余矿业公司党委书记康峰，纪委书记计爰启陪同调研。

听取英岗岭煤矿的工作汇报后，袁小桥指出，过去煤炭行业也遇到过困难，也享受了一些国家政策，但现在没有了，也不会再有了。现在全国煤炭产能严重过剩，江西煤炭在全省的地位和权重下降，效益差的矿井自然会淘汰，英矿过去是在“扭转北煤南运”大环境下而建设的，而现在是北煤必须南运，形势非常严峻，已经威胁到我们的生存，如果资金链断裂，企业就会“停摆”，就会影响到每个人的利益。因此，当前的深化改革、扭亏增盈工作不亚于一场战争，要站在深化改革的高度，打破常规，思路必须开阔，不能等、靠、要，务必抓住机会，其核心就是对内对外市场化，要按照省煤炭集团公司制定的十项规定，“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”。当前的主要工作就是抓落实，措施到位。

袁小桥表示，英矿有一支素质过硬的干部职工队伍，有一套好的企业管理经验，有多年来形成的优秀的企业文化和艰苦奋斗的优良工作作风，一定能够渡过危机，赢得胜利。

易光藕强调，英岗岭煤矿当前的深化改革、扭亏增盈工作思路清晰，措施具体，但关键还在落实，要把各项措施一项一项细化，用压力激发动力。对目前严峻的市场经济形势，我们既要有承受压力的心理准备，也要树立信心，看到希望，以坚韧不拔的精神和必胜的信念凝心聚力，共度难关。

康峰指出，在当前的深化改革、扭亏增盈工作中，要切实做到全面动员、全员担当、全体行动。要抓住两个重点，一是“算票子”，各个单位，各个工区，各个班组都要算好账，每个人头上都要有指标，用倒算法配置人员，要建立起市场化这张网；二是要“钉钉子”， 以信心、决心和勇气去抓深化改革、扭亏增盈工作，做到脚踏实地，一级抓一级，一级对一级负责，把各项方案和措施落到实处。