改革是企业发展的最大动力

——访新余矿业公司党委书记康峰

《安源工人报》记者  张善清

新余矿业公司是组建才6年多的企业。组建以来，通过集约管理，创新发展，企业逐渐焕发生机，但在煤炭市场寒流中却再次陷入困境。如何破题闯关，怎样救危求存？近日，记者带着这些问题采访了新余矿业公司党委书记康峰。

记者：面对来势汹汹的市场寒流，新余矿业将如何闯关？

康峰：困难不可怕，关键在信心。信心从哪里来，发展的动力从哪里来？从改革中来。公司组建时，有人怀疑新余矿业旗帜能打多久，事实上我们挺过6年多，前几年还在盈利，这都得益于改革。我们在花鼓山煤业、前进矿、大水洞矿引进民营资本和混合所有制，正因为机制体制活，在当前如此艰难条件下，这些企业还有盈利。应对危机，扭亏增盈，还要靠改革。我们清理和处置了扭亏无望的两个厂、一个矿和一个公司，消除了亏损源。对优质资产实施资产增收，如仅医院一块收入，去年就增收350万元。

记者：在当前形势下，你们如何将深化改革与扭亏增盈有机结合起来？

康峰：我们虽然经历了重组时的一次次改革，但是还远远不够。还要在结构调整转型升级上下功夫，倒逼求存。各矿情况不一样，要因地制宜，选准突破口。如八景煤业公司实行了模拟国有民营、租赁经营、招标经营和混合所有制经营多种经营方式，煤业公司只管井长，井上一切事务都由井长管理。天河矿的突破口在精减机构，按照市场化需求来实行资源配置。成立就业中心，拿钱走人就清算，分流人员由中心先培训后安排，不能从事劳动的实行最低保障。英岗岭矿改变过去分散经营造成的浪费，各矿产供销部门全部集中到总矿，分矿只保留4个与生产相关的部门。所有这些举措，既是企业深化改革的一部分，又激发出企业经济活力，为扭亏增盈创造了良好环境。

记者：新余矿业将怎样把企业改革引向深入？

康峰：首先，要夯实深化改革的基础：抓紧抓好安全生产，保证有一个良好的安全环境；保障矿井安全资金投入和一线职工工资的发放，把一线职工稳定住；扶贫济困，对困难弱势群体中夫妻在本企业的，至少保证一个在岗。

其次，营造改革良好氛围。全面动员，全员担当，通过宣传，争取职工对企业的理解、支持。

第三，开展谋改革、比实干、度难关主题教育。通过主题教育让广大职工在救危求存中提升业绩，在破解难题中体现作为。