杨斌强调，要 “以党建为领” 强根基，相关职能部门要紧密协作，加速推进年度 “揭榜挂帅”“上挂下派”工作， 进一步深化 “一企一品” 党建品牌创建，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重要抓手，运用警示教育、作风整顿 “回头看” 等多种举措，推动党建工作提质提效，为公司发展筑牢思想根基。要 “以安全为先” 筑防线，严格落实安全责任制，强化 “两票三制” 执行的监督检查力度，确保各项安全制度落地生根；要按既定计划有序推进防雷防汛应急演练，提升应急处置能力。加大安全培训力度，着重提升一线人员风险辨识和应急处置技能，全方位筑牢安全生产防线。要 “以经营为纲” 提质效，财务部门要发挥关键作用，动态优化成本预算，对非生产性支出进行严格管控，确保资金投入产出效益最大化。要融入全国统一电力大市场，充分释放市场化交易效益，提升公司竞争力。要“以项目为王”抓进度，建立高效的多部门联动机制，针对在建光伏项目并网节点进行倒排工期，将责任落实到具体个人，实现闭环销项管理。要集中力量全力突破项目关键难点问题，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

公司党委副书记、总经理付学庆围绕当前难点任务细化了部署。要求各部门加快推进各电站防雷检测及问题整改工作，尽快完成场区、升压站等重点区域安全警示标识的补充完善。要加快环保技改步伐，保障英材公司排放达标，履行企业环保责任。要强化屋面光伏租赁协议法律风险排查，同步推进英岗岭矸石山存量资源评估工作，为后续开发利用提供精准数据支撑。要推进 “按月考核、按绩取酬” 改革试点工作，逐步建立完善绩效挂钩机制，充分调动全员工作积极性和创造性。要严控工程验收标准，对设计图纸合规性、设备安装规范性实施 “双复核” 制度，从源头上杜绝带病投运情况，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。