新余矿业坚持把深化改革扭亏增盈各项目标任务进行层层分解，量化考核，全方位挖掘潜力，全方位落实责任，打好深化改革扭亏增盈攻坚战，公司明确责任，细化量化指标，做到量化考核，责任共担。根据分管业务，相近业务、单项责任的原则，坚持责任分担，将挖潜增效各项目标任务落实到分管领导，落实到部门。

公司组成两个层面的考核结算组，分别负责对公司副职领导、对蹲点单位深化改革扭亏增盈目标任务进行考核结算。公司对挖潜增效指标量化分解，责任到人，量化考核。每周一调度、每月一考核结算，每月一分析，每季一小结。量化指标主要包括控制过度支护、优化生产方案、减少无效进尺、开展收旧利废、材料管理、盘活资产存量、执纪挖潜、实施减员增效、强化法纪风险防控等。

公司对挖潜目标进行严格考核，坚持分管业务业绩与政治评价考核，责任分担，兑现挖潜目标。