5月27日，新余矿业公司总经理罗庆贺深入英岗岭煤矿督导深化改革扭亏增盈工作，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚，生产部长罗末忠随同。

罗总一行在英岗岭煤矿副矿长胡冬平，党委副书记、纪委书记席云辉，副矿长邹叙彪的陪同下，深入到桥二分矿1226工作面，现场进行安全生产检查。升井后，罗总在桥二分矿会议室主持召开了现场会。会上，罗总听取了英矿领导就安全生产、深化改革扭亏增盈、矿区稳定等工作汇报。

听取汇报后，罗总指出，5月份就要结束了，这也意味着上半年很快就要过去。盘点我们的工作任务，尤其是深化改革、扭亏增盈任务还非常艰巨，离目标相差很远，三个方面表现不尽如人意，一是安全生产形势严峻；二是经济运行十分艰难；三是深化改革、扭亏增盈任务非常艰巨。

面对严峻的市场经济形势，如何完成深化改革扭亏增盈任务，切实做到效益最大化、效率最优化，罗总提出了五点要求：

一是继续开展形势任务宣传教育活动。要大力开展形势任务教育，让干部职工进一步了解这场经济危机的严重性、长期性，充分认识到，如不能打赢这场深化改革扭亏增盈攻坚战，企业将面临极大的困难，直接危及企业生存，要通过形势任务教育，让大家认识到，只有靠自己的努力，才能够渡危求存。

二是切实把深化改革扭亏增盈的任务、方案、项目落实下去，实施到位，以市场化运营倒逼企业，解决富余人员问题，打破“大锅饭”。现在最主要的就是把现有项目做好，能搞模拟承包的尽量搞，要从体制、机制上解决问题，否则不可能有内生动力。

三是实行扁平化管理。要打破常规，精简机构，改革改到位，彻底摒弃以前的老机制和老做法。

四是抓带头指标。对生产任务，既要落实好指标计划，又要优化采掘方案，做到正规循环，均衡生产。煤炭销售要确保煤质，想方设法提高煤价，不能因降库存而降煤价。要采取走出去的策略，建立起牢固的营销阵地。

五是坚持把安全生产放在首位。要做到警钟长鸣，现场必须抓紧抓牢。英矿瓦斯防治和防排水是安全工作的重点，瓦斯防治重点是治理瓦斯超限。东村防排水既是英矿的重点也是新余公司的重点，管排能力、泵排能力和水泵司机的责任都要到位。工作面要加强溜子及电机的管理，巷道抬棚要到位，工程质量和文明生产要加强。英矿井下上下山较多，尤其要加强上下山的管理，切实做到行人不行车，行车不行人。同时加强作业人员的安全培训。

罗庆贺总经理最后希望英矿全体干部职工和衷共济，不懈努力，做安全生产、经济效益的排头兵，做深化改革、促进发展的排头兵。